海外のコミュニティマーケティングの事例【adidas】

海外のコミュニティマーケティングの事例をみている中で、おもしろいと思ったものを紹介していきたいと思います！

第一弾はadidasです。

なおここで紹介するのはひとつの施策になっています。

おそらくこの施策を出発点として、長期的にコミュニティ育てていっているのではと思っています。

（本事例だけ見ると、コミュニティを育ててファンを増やしていくというよりは、

ムーブメントを起こしアテンションをひくために、コミュニティを活用しているように見えます）

Instagramなどをみると、かなりの関連したアカウントが作られているので

今は実際にコミュニティが大きくなり、自走しているのではないかな？と推測しています(｀・ω・´)

それでは事例にいきますっ

adidasのコミュニティマーケティング事例

adidasが若年層の都会にいるランナーをターゲットにした「Boost Battle Run」というパリでのローカル施策
ランニングを生活に習慣として取り入れている25歳〜35歳の都会にいる活動的なランナーをコミュニティに巻き込んだ
パリを10地区（10のコミュニティ）に分け、それぞれにリーダーを置き９ヶ月間、毎週自発的なランニングを行い情熱を共有
ブランドではなく、”ランニングを一緒にすることの喜び”を中心としたコミュニティ
ブランド側はコミュニティによくいるメンバーをオピニオンリーダーとしてまとめた
ブランド側は、それまでつながりの薄かった人々が一緒に楽しんで参加できるように、彼らとの接触を促進する役目
他のブランドがNGとすることをOKとした。（NOタブー、レースの後のアルコールOKなど）
“オピニオンリーダーのネットワーク”を使ってコミュニティに人を集めた
ブランドが2000人に話すよりも、20人がそれぞれの友人100人に話したほうが、よっぽど価値があるとした
このコミュニティは、価値を共有することにrelyしており、またデジタルツールはつながりを成立させだけで本質ではないとした。
コミュニティのチームリーダーであるカミルは、「私たちのチームは思っていたよりもわたしの中で重要なものになっていた。チームはわたしの第二の家族よ」とリーダーを通して自分が成長し大事な存在になっていると述べた
ブランド側は、このコミュニティを基盤とし、翌年にはさらにこの結束を維持して進んでいく